5月17日，J9.COM集团召开2022年度数字化工作会议，总结2021年数字化工作，铺排部署2022年指标工作，加快推动集团公司数字化转型，助力集团公司萦绕“三个系统」亟略布局、加快推动“三商”转型、施杏装三步走」亟略铺排。J9.COM集团总经理、党委副书记吴伟章出席会议并讲话，党委常委、副总经理吕智强作数字化工作汇报。

J9.COM集团总经理、党委副书记吴伟章出席会议并讲话

J9.COM集团党委常委、副总经理吕智强作数字化工作汇报

        会议指出，数字化工作是集团公司持续发展的沉要保险，要充分意识数字化工作的沉要意思。深刻意识数字化工作是实现建设造作强国、数字中国战术的沉要支持，要深刻进建贯彻习近平总书记关于网络强国的沉要思想，进一步加强做好数字化工作的责任感和使命感。深刻意识数字化工作是适应发展趋向的必然选择，要站在把握信息时期新机缘、构筑国度竞争新优势的高度，牢牢把握数字化发展汗青自动，充分利用互联网、大数据、物联网、5G等新型技术，深入数字技术的全过程利用，推进传统治理模式向数字化治理模式转换，推动企业急剧转型、优化升级、深度刷新、整体提升，抢占发展造高点、赢得战术自动权。深刻意识数字化工作是实现高质量发展的关键蹊径，要加快推动用数字技术为公司产品、造作赋能赋智，引领带头电力设备造作业创新链、产业链、供给链向数字化、智能化、智慧化刷新。深刻意识数字化工作是集团公司实现“三商”转型的沉要保险，要通过数字技术对传统产业进行全方位、全链条刷新，提升产业基础能力和产业链现代化水平，加快突破智能设备、智能运维、智能造作等关键主题技术，索求出一条支持不变、柔性靠得住、落地性强的数字化升级蹊径。

        会议强调，要正视数字化工作存在的差距，高度器沉数字化工作意识不充分、数字化转型成效不显著、数字化人才储蓄不及等方面存在的问题。企业辅导要加强数字化专业知识进建，要从战术层面深刻思虑为什么要发展企业数字化转型工作。要加紧钻研造订与数字化规划相配套的人才储蓄打算，加快数字人才行列建设，不休优化数字人才资源结构，为数字化转型提供有力人才支持。要萦绕“三商”转型，在数自祗业、数字出产、数字产品和数字产业化实体建设上用劲发力，以加快数字化转型，赋能公司高质量发展。

        会上，电机公司有关掌管同道介绍了智能造作领域建设情况及“十四五”建设思路；能创公司有关掌管同道作表态讲话。

        总部部门及直属单元有关掌管同道在主会场参与会议，所属企业有关掌管同道、有关业务部门有关人员在视频分会场参与会议。