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J9.COM集团电机公司大力推动子公司财政治理同质化建设，成立专项工作组，造订专项工作规划，假造功夫表，绘造工作图，纲举目张推动落实，实现母子公司财政治理联动和同步提升。

深刻分解、对标诊断、锻长补短，科学经营。一是从财政系统、造度美满、流程再造，内控防备、信息化建设等方面近况及结合战术指标进行自我分解诊断；二是对子公司和联营公司进行详细调研，查找痛点、堵点，聚焦沉点、难点，切脉开方、精准施策。针对各子公司现实情况别离采取财政上收，自行治理、沉点管控，美满内控、强化财政监督三种模式；三是与高尺度用户、高质量发展需要对标，与兄弟企业沟通互换，吸纳子公司同质化和财政共享治理经验，博采多长、一目十行。

多措并举、多点发力，系统协同推动。一是以电话、视频会议等方式宣贯公司本部和相识子公司财政治理近况及信息化水平。二是打算财政部屡次带队赴子公司现场互换、领导工作。组织母子公司财政人员参与财政数智化培训，提升财政人员信息化数智思想。三是数字化部、企业治理发展部、打算财政部等多部门结合攻关、发力，造订子公司数字化发展蓝图，美满子公司绩效查核治理，定期监督查抄，跨部门协同推动子公司财政治理同质化建设，保险公司整体战术决策有效执行。

实现造度基础同质化、信息系统集成化、人员能力同质化。一是统一梳理造度流程，领导、审核子公司《国有本钱金经营预算治理法子》《差旅费治理法子》《工作号治理法子》等，保障造度基础一致，确保子公司“有章可循、有标可依”，强化内控合规，防备财政风险。二是买通讯息壁垒，解决“信息孤岛”问题，统一使用SAP财政信息化系统软件、BPC归并报表及“两金”系统、司库系统、全面预算系统等。推动财政系统“统一说话、统一尺度、统一平台”，满足母子公司业务需要，阐扬协调效应，提升在线监管能力。三是加强人员日常培训、技术评估和绩效查核治理，提升能力效能，整合伙源，实现人力同质化治理和资源集约化利用。

下一阶段，J9.COM集团电机公司将对峙“统一管控、分类领导、精准施策”，聚焦内涵基础支持，组建优良的协同团队，协同本部多部门及有关子公司在造度、流程、预算、资金、成本及信息化等方面全过程监督、跟进，逐项攻关，力求实效。